7月20日，公司召开了2018年上半年度经营形势分析会。会议通报了全司上半年生产经营情况、相关考核结果，听取了各分子公司上半年工作总结汇报和下阶段主要工作措施。会议总结、分析了目前公司生产经营面临的主要问题，并对下阶段工作进行了部署安排。公司高管、各分子公司班子成员、总部正副部长等相关人员参加了会议。
公司总裁陈伟剖析了公司上半年工作中的亮点与不足，从“推动经营管理开创新局面；推动营销模式创新转型；推动质量安全上新台阶；推动工作执行落到实处；推动重点项目顺利运营；推动政策经营适应新形势；推动成本管理精细化；推动应收款项清收防风险；推动新品开发出实效”九个方面对下半年工作进行了全面部署。同时对若干具体工作作了进一步明确，并对各分子公司下半年重点工作作了强调。
公司党委书记、副董事长陈根荣作了重要讲话。他指出当前公司存在四个方面的危机，即：产销增长能否提速；思想观念能否转换；作风建设能否扎实；政策风险难以把握。
他明确了下阶段工作的总体要求：
一是领会思想，把握工作新遵循。按照党的“十九大”以来中央提出的一系列发展策略为遵循。围绕“一个中心”、“三个基本”、“五个理念”的新要求，不断调整思想观念，落实新的举措。二是认清形势，把握工作新担当。要进一步完善相关保障措施，搞活机制，为敢于担当、能够担当、愿意担当的人保驾护航。三是立足全局，把握工作新举措。要以问题为导向，围绕如何解决问题制定有的放矢的措施；要以创新为抓手，依靠创新解决新时代出现的新问题；要以效益为目标，一切工作的终目标都是为了效益，任何一个策略、政策、项目或者行为都必须首先考虑效益问题。
他强调，要紧跟新时代步伐，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以全新的面貌面对各种新老问题，齐心协力朝着公司确定的目标努力奋进！
