万资产被我司拍下。原口口香米业股份有限公司资产的拍下，为公司大米产业又添新彩。
近年来，大米产业厚积薄发，表现出了稳健中铿锵前行的大气与坚定。年底的一锤，对于公司大米产业节节攀升的产销佳绩来说，更如锦上添花。产业销售、原粮收购、有机稻基地建设、企业扩容等喜讯不断，大米产业呈现出一派“扬鞭策马劲奋蹄”的可喜局面。
2014年是金健米业实施5年发展战略的开局年，是整合优势资源，进行用人机制、考核机制和经营体制改革，和粮食公司实行产销分离的年。年初的改革和产销分离是大米产业发展的一个重大转变，这给粮食公司新的班子带来了新挑战。为适应形势发展需要，粮食公司顺利实现了观念转变和新的发展定位。公司以改革为契机、以创新为动力，谋求新方向、绘制新蓝图。
企业生产新成绩。2014年，公司无论是销售数量还是盈利额均有新的突破，保持着增长的好势头；车间产品出米率得到掌控和提升；节能降耗落实到了位；公司始终把安全生产工作放在首位，通过强化员工安全意识、加强对设备安全操作的监督检查以及排查安全隐患等措施，全年实现安全生产零事故。
原粮收购新气象。在原粮收购过程中，公司把握行情、准确决策、及时定价，原粮收购的数量和质量均得到了保障；收购价格低于市场平均水平，节约了收粮成本。收购中，公司落实了奖惩制度，激发了收购人员的责任心和工作热忱，仅工业城就发现并处理了30多起以次充好的事件，有效维护了公司利益。
基地建设新模式。2014年公司对有机基地种植创造出了“转包＋专人管理”的新模式，将有机稻基地实施转包、委派专人管理，达到既降低了种植风险和成本，又确保了有机稻谷的数量和质量的要求。基地新模式的实施成果，不仅为落实种子良繁、提纯复壮工作、提高优质稻品质打好了基础，还为今后落实高档优质稻新品种的试验示范工作提供了理论依据。
副产品销售新探索。公司坚持效益至上的方针，紧贴市场、踩准行情，将周询价、定价制度一贯到底；打破垄断，采取竞价阳光销售。副产品新的销售渠道得到了开拓，提高了销售价格，增加了副产品销售收入。
