本报讯（通讯员 资兴分公司郭新凯）4月4日下午3点，资兴分公司在办公楼二楼会议室由分公司经理郭富中主持召开了生产成本分析会，与会人员有分公司经理、五部营销总监、研发工程师、企划专员、各生产部门负责人及财务相关人员。
会议首先听取了财务人员对生产成本预算情况的汇报，接着由各级管理人员探讨了影响生产成本的原因。 经过讨论分析，大家一致认为目前降成本可以采取的措施主要有：提高设备利用率，减少生产过程中的原料成本浪费，减少原材料采购库存，减少仓库成品库存，保证安全库存，减少销售促销费用等方法，并对会议提出的其他问题形成统一解决办法。
后，分公司经理郭富中在讲话中指出，这次成本分析会，与会人员纷纷发言，达成了共识，为进一步理清思路、明确目标、开展工作打下了基础，各部门各单位要以本次会议精神为指导，认真落实，加强沟通合作，扎扎实实从各方位研究成本，实现降本增效的目标。
