2012年年末，为深入贯彻落实党的十八大和总局党委扩大会议精神，为全面建成现代国际化物流企业集团，北大荒商贸集团召开了“二届六次员工大会暨2013年度经济工作会议”.会议提出：“以科学发展观为指导，坚持强工、兴城、优农的统筹发展方针，以抓文化、强主业、拓域外、增效益为主要任务，为全面建成现代国际化物流企业集团而努力奋斗”.
对于集团发展的大政方针，吉林北大荒公司全体员工认真学习、深刻领会、积极落实，并全面贯彻到2013年的具体工作当中。
2013年的工作及经营目标：
2013年以及今后一个时期内，我们具体要在三个方面开展和推进经营工作，一是要做精、做强玉米油、花生油等产品的生产、加工和品牌运营；二是做好、做大玉米、花生、进口鱼粉、化工产品、铁精粉、煤炭等贸易；三是积极选择和推进收购、兼并、控股上、下游企业，拓宽经营范围，增加经济总量。
2013年的经营目标是：必保实现销售收入30亿元，实现利税1亿元。
其中生产加工实现产值5亿元，能源贸易实现产值15亿元，农副产品贸易实现2亿元，鱼粉贸易实现3亿元，化工产品及其它贸易实现5亿无，综合利税达到1亿元。
未来三年，计划累计实现销售收入92亿元，力争106亿元；累计实现利润4亿元，力争4.6亿元。其中：
1、生产加工和品牌运营，计划累计实现销售收入25亿元，力争28亿元；累计实现利润2.5亿元，力争2.7亿元；
2、玉米、花生、进口鱼粉、化工产品、铁精粉、煤炭等贸易，累计实现销售收入67亿元，力争78亿元；累计实现利润1.5亿元，力争1.9亿元。
为实现上述目标，我们把工作的重点，主要放在以下四个方面：
第一 建立和完善具有吉林北大荒特色的企业文化，要把企业文化做为进取创新的精神支撑和发展方向的积极引领，要用企业文化，对全体职工树立正确思想进行必要的薰陶，从而使全体员工形成和具备勤勉、诚信、效率的优秀素养和良好习惯。
第二 弘扬和发展企业的精神和理念。
提倡“四种精神”、遵循“四个准则”、狠抓“六个方面”、达到一个同步、实现一个共享。
提倡“公司是我家，靠你、靠我、靠大家的团队合作精神；我靠公司生存，公司靠我壮大的主人翁精神；争创一流业绩、敢为人先的进取精神；尽职尽责、任劳任怨的敬业精神”.
遵循 “诚实守信是我们持续经营，恒久弥坚的宗旨；保证产品质量是我们永不放弃的承诺；强化管理是我们不懈践行的主题，安全第一是我们永远遵循的准则”.
狠抓六方面的工作，“抓学习比提高、抓业务比技能、 抓重点比突破、抓措施比落实、抓团队比协调、抓管理比效能”.
最终，达到一个同步“企业发展了，职工的要随之全方面的同步提高”;实现一个共享“全体职工共享企业的发展成果”.
第三 实施“人才兴企、人才强企”战略。
我们要继续坚持并做好人才总量充足，人才结构合理，人才素质提高，人才机制健全，人才环境优化等方面的工作，从而增强企业核心竞争力。
第四 落实“建体系、强管理、达产量、增效益”的经营决策。这是我们今年的工作重点之一，在具体措施的落实上，要做到切实可行，不摆架子、不流于形式。
在体系建设方面，主要是建立这样四个体系，一是生产体系，它包括生产工艺的提高和技术改造的不断升级、职工的专业技能及安全培训、设备的维修与维护、安全生产、产品质量控制、生产成本控制、环境保护等。二是产品体系，针对不同的消费群体，根据不同的消费需求设计和生产出不同品类的产品，避免因产品的无差别化，造成产品的同质化竞争，形成自己的产品冲击自己的市场局面。三是销售体系，争取进入集团电子交易平台，开展电子商务；推行提成制的全员销售；重点实施“千、百、十工程”,即产品进入千家以上门店、广泛占领市场终端；打造百人以上的营销团队；建立十个以上的重点营销区域，确立合理的营销布局。四是价格体系，具体实施的单位主要是采购和销售部门，按照业务流程的要求，实时掌握采购物资和销售产品的价格动态，定期做出分析，使公司的生产经营决策有据可依，科学、高效、合理。
在强化管理方面，把“人员素质化、岗位技能化、管理精细化、生产标准化、运营规范化”放在首位。按照相应的制度、规章、流程，加以落实和实施。同时，全体职工对待工作特别应当做到“公心、精心、细心、用心”,达到制度约束与自觉执行并重的目的。同时在经营管理上更要“抓源头、抓过程、抓细节”,即把“良好开端是成功的一半，完美的过程是成功的保证，细节 更能决定成败”的思想贯彻到公司管理的全过程。实行全面的绩效考核机制，把一个具有约束机制、竞争机制、奖励机制的长效的精细化的管理体系落到实处。
在生产规模方面，做到“达产量”,尽最大限度地达到设计产能，向规模要效益。生产达不到一定的规模，是对人力资源，物资资源的浪费。
在增加效益方面，遵循“规模化、价值化、效益化”的原则，找准四个成本控制点：采购环节、销售环节、生产环节、物流环节。即要合理控制采购价格、科学确定销售价格；生产加工降耗、提质，杜绝跑、冒、漏、露；整合物流资源，节约物流成本。
对于未来的发展，我们的总体思路是：“高起点运作、宽领域合作、超常规思维、全方位对接、跨越式发展”.我们计划用一年的时间，进入总局工业企业先进行列；用二到三年的时间，把吉林北大荒玉米产业有限公司打造成企业管理科学系统、生产工艺先进、产品适销对路、企业文化浓厚、环境优雅舒适的现代化企业，真正成为集技术研发、生产加工、仓储物流、国内处贸易、品牌运营于一身的规模庞大的，获利能力强的、全国知名企业集团。
