2011年7月23日，辽宁中稻股份有限公司2011年度上半年工作会议在棋盘山玉龙山庄会议室召开。公司高管、各部门副经理以上级别管理人员及部分主管参加了会议，生威玉米公司总经理祝明耀应邀列席会议。会议由办公室主任张洪君主持。
会上，执行总裁赵晓明首先做了《辽宁中稻股份有限公司2011年度上半年工作报告》。《报告》分为三大部分，第一部分通报了2011年度上半年公司的生产经营情况。第二部分回顾了中稻近几年工作会议上提出的一些重要管理思路和方法，并就去年年终会上提出的2011年十大工程上半年的完成情况做了说明。第三部分对下半年的工作做了部署。
在赵晓明执行总裁的《报告》之后，部分参会人员以“我心目中理想的、完美的中稻，我们还有什么差距？如何把差距缩小，向理想靠近”为主线进行了发言。各发言代表从各自不同角度、不同层面表达了心目中理想的中稻的一些看法，并结合自身工作，找出和分析了管理上和理念上还存在的差距。
董事长（总裁）赵毅也围绕该主线做了即兴发言。赵总首先对上述发言中一些精彩的言论做了点评和阐述。赵总从企业最基本的生存之道一步步展开，从成本谈到市场营销勾勒出如何实现心中理想的中稻，归纳起来有一下几点：1、有清晰的工作流程；2、有明确的绩效考核奖惩措施；3、有易贯彻的企业价值观；4、有成体系的文化建设；5、员工有成就感；6、员工有强烈的归属感；7、有竞争力的薪酬体系。最后赵总对公司下一步的经营管理思路和发展方向提出具体要求，1、要让投资者满意；2、发展方向明确，不摇摆；3知行合一，向偶像级单位学习；4企业管理中的行政级别划分不要成为企业运营管理中的障碍；5品质问题要坚持不懈抓，市场销售不懈怠。
