销售的达成必须以产品和服务满足客户的需求为基础，产品和服务是“产品力”的两个关键方面，要提升销量必须提升产品力。在第一季度做了相应的基础工作之后，第二季度公司将重点工作放在提升产品力、提升销量方面。
提升产品力在于提升产品表现力和沟通力，通过对产品定位、独特的销售主张、产品包装、产品价格体系等一系列工作，奥星公司产品表现力有了一定提升，下一步重点在于提升沟通力。
公司本着不放弃每一家门店的原则，在现有基础上，对每一家门店进行“一店一策”,将对公司现所有门店进行调查、整改，以单店销量提升带动整体销量提升。单店营业力的提升具体实施工作将在6、7、8三个月重点开展，6月通过制定门店信息诊断表查找各门店存在的营业短板和销售短板，然后逐一登记建立档案。7月将针对门店存在的问题及反馈的短板，由公司统一开展把脉问诊，找出病因提出建设办法，8月针对公司提出的整改措施，交由销售部门来进行完善和执行。
通过单店营业力的提升，解决市场、系统、门店中存在的由于人员、终端陈列、客情、广告等造成的短板，通过提升每一个门店使单店得到提升，从而加强单店的营业收入，使整体的销售业绩提升，使整个KA、BC卖场单店的营业力得到提升，从而达成销量增长的最终目标。
